Casawaves s’agrandit pour accueillir de nouveaux auteurs.
Voici ce que contient désormais la rubrique “A propos de Casawaves“:
Dans notre activité professionnelle, nous avons l'occasion de rencontrer des étrangers en cours
d’installation au Maroc. Très souvent, on nous pose la question : « Et
la vie au Maroc c'est comment? ».
Cette question sera un peu le fil rouge de Casawaves.com.
Nous allons essayer d'y répondre en vous faisant partager nos expériences à Marrakech ou Casablanca.
Les premiers contributeurs de Casawaves seront Caryl, Fouad et Laurent. Tous ceux qui voudraient nous rejoindre sur la vague sont les
bienvenus.
La vie est belle au Maroc. La preuve ! Laurent y vit paisiblement !
Rédigé par: Mohamed | 11 août 2007 at 19:19
Bonjour, j'ai lu votre article avec attention car je souhaite à court terme m'installer au Maroc afin de trouver un emploi dans l'immobilier. Pensez-vous qu'il est possible de trouver un travail dans le gestion pour un ressortissant étranger ?
Rédigé par: Olivier | 14 août 2007 at 18:29
Sur l'immobilier, je ne vous conseillerai pas Casablanca. Il s'agit essentiellement de tourisme d'affaire. Nous travaillons chez casavisa essentiellement sur une clientèle professionnelle (marché étroit).
Sur le segment particulier la clinetèle (A Casablanca) est essentiellement locale. Elle est déjà adressée par le marché informel.
Sur l'immobilier je vous conseil de regarder du coté de Marrakech et Tanger, ainsi que toutes les villes touristiques ou les particuliers étrangers sont en volume.
Rédigé par: ~laurent | 14 août 2007 at 19:17
Un manager à qui tout semble réussir !
Abbas Azzouzi, né en 1966 est diplômé de l’École supérieure de commerce de Lyon et titulaire d’un MBA de l’Université de Austin au Texas. Spécialisé en finance et stratégie d’entreprise.
Il a débuté sa carrière en tant que directeur du développement et des acquisitions du groupe Idéal Loisirs – Majorette (marque française d'automobiles miniatures).
La société Majorette était en faillite, placée en liquidation judiciaire en 1992 est vendue à Idéal Loisirs en 1993.
En 1994/95, la Société Nouvelle Majorette n'en est pas pour autant sortie d'affaire. La direction d'Idéal Loisirs ne parvient pas à relancer l'entreprise et empêcher de nouveaux licenciements.
En 1996, Triumph-Adler AG, fabricant allemand de bureautique, rachète la société mais le succès n'était pas au rendez-vous.
(Majorette est liquidée en 2000, l'unité de production française fermée en 2002.)
Le 21.12.1998 (début 1999), Azzouzi Abbas rejoint le groupe Christofle Suisse le 21.12.1998 en tant que directeur avec signature collective à deux (radiée une année après, le 06.04.2000). Nouvelle société anonyme selon statuts du 17 décembre 1998 (fabrication, achat et vente, principalement en Suisse, d'articles d'orfèvrerie, de bijouterie, d'horlogerie en métaux précieux ou non, de cristaux, de porcelaine, de linge de table, de tous articles relatifs au service et à la décoration de la table et de l'habitation, et de tous articles qu'il est d'usage d'offrir en cadeaux et produits d'entretien, en particulier du groupe Christofle.).
Le 06.04.2000 , Une année après, la signature d'Abbas Azzouzi est radiée.
(La société est radiée, dissoute sans liquidation le 06.10.2003)
En 1999, Abbas Azzouzi a bâti et managé un Riad « Sublimes Ailleurs » …
Mis sur pied à la suite d’un coup de foudre, le projet a demandé 1,5 million d'euros d'investissement et plus d'un an d'effort. Les travaux furent proches du parcours du combattant pour les propriétaires car ils ignoraient tout des tractations de chantier et du monde hôtelier. Anciens cadres dans l'industrie et le conseil en Europe, Marie-Claude et Abbas Azzouzi se sont formés sur le tas. Avec succès !
Magazine Newland
Sublime Ailleurs
Bab atlas, La Palmeraie - bp.2309 Guéliz - b.p.2309 - 40000 Marrakech Tél. : 024 32 96 44 - 024 32 96 46 Fax : 024 32 96 45 www.sublimeailleurs.com - Email : sublimeailleurs@wanadoo.net.ma Effectif Inférieur à 10 Dont 0 cadres S.a.r.l. - 100000 Dh - Création 0 Riad - 8 suites. Dirigeant : Mme Marie Claude Azzouzi Gérant
http://www.kerix.net/Fiche.asp?numFirm=MA6008583
En 2001, il est appelé pour prendre des responsabilités au sein de la Division Montres et Joaillerie du Groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) qui regroupe les marques Dior, Fred, Chaumet, Ebel, Zenith et Tag Heuer. Membre du Comité de Direction, il est en charge de la finance, des ressources humaines, des systèmes d'information. Il participe à la constitution de ce nouveau pôle et prend en charge la marque Ebel.
(Ebel S.A. à La Chaux-de-Fonds, fabrication, importation, exportation, représentation, distribution et courtage de produits,…)
Reprise à la fin des années 90 par le numéro un mondial du luxe LVMH, Ebel.
La marque horlogère La Chaux-de-Fonds était devenue tant aux yeux des professionnels que de la clientèle quelque peu désuète, pour ne pas dire ringarde. Pire: emblème de l’art horloger suisse depuis ses débuts, la société semblait avoir perdu son identité, bâtie autour du slogan fort des «Architectes du temps».
En 2001, Ebel avait un peu perdu de sa personnalité, de son pouvoir de séduction et était en proie à des difficultés persistantes, avec un recul des ventes de l’ordre de 8 à 12% par an et des pertes de 7 à 9 millions de francs
Le résultat opérationnel du groupe d'activités Montres et Joaillerie a atteint 27 millions d'euros en 2001, contre 59 millions en 2000 (- 54,2 %) pour des ventes de 539 millions d'euros en baisse de 12,2 %.
Résultat: plus de 40 millions de pertes cumulées en 2003, des stocks qui s’accumulent et des détaillants qui s’enfuient.
LVMH s’est séparé de plusieurs actifs non stratégiques en 2003, notamment la marque horlogère Ebel considérée comme le principal foyer de pertes de la branche.
Le 07.03.2003 Les pouvoirs de Azzouzi Abbas qu’il partageait depuis seulement Le 03.03.2003 avec Michel-Amadry* Marc sont radiés.
(Une stratégie payante : les profits sont de retour depuis 2004. Le pôle a même enregistré les plus forts taux de croissance de LVMH. )
Même si personne ne croyait en un retour d’ Ebel sur le devant de la scène, le groupe américain Movado rachète fin 2003 la marque en perdition pour une bouchée de pain (environ 65 millions de francs).
*Dix-huit mois plus tard, Marc Michel-Amadry devenu vice-président d’ Ebel, en charge du marketing et du développement produit a permis à la marque de retrouver les chiffres noirs en lui redonnant son identité, tandis que ses collections sont plébiscitées partout dans le monde, même par les plus sceptiques.
(Le 30.12.2006, Ebel S.A. à La Chaux-de-Fonds est radiée, dissoute sans liquidation)
En Juillet 2003, alors que Fathia Bennis est Directeur Général, Monsieur Abbas Azzouzi rejoint l'ONMT en tant qu’adjoint et avait comme mission la réorganisation de l’office. Une mission non seulement non accomplie mais rendue impossible.
Après ce long parcours plein de combats, le voilà de nouveau engagé dans une bataille jamais gagnée par ses prédécesseurs. Il s’est encore trouvé à la tête d’une institution qui ne manque pas d’embarras. Mais malgré sa fragilité, elle lui résiste encore.
Et dire que les miracles n’existent pas…
Discret, il ne communiquait que rarement mais bougeait souvent, Abbas Azzouzi méditait l’avenir de l’ONMT dans le silence et en faisant les navettes entre Marrakech et Rabat.
Le 21 juillet 2004, Sa Majesté le Roi Mohamed VI remercia Fathia Bennis pour la remplacer par Abbas Azzouzi ayant les faveurs de Adil Douiri qu’on soupçonnait de “verrouiller“ un secteur où les intérêts sont captifs pour des raisons de proximité.
Nonobstant, la mission de Abbas Azzouzi cette fois ci est de tout ordre stratégique par excellence, entre autres :
« Apurer le passif de l’office et se concentrer sur sa mission principale qu’est le marketing et la promotion »
Or ignorer ne serait ce qu’une partie de la dimension touristique de cette fonction et ne l’intégrer que partiellement à la stratégie ne peut aboutir aux résultats escomptés.
En fait les miracles ne sont d’autres que les subventions de l’état.....
Rédigé par: hafida | 27 avril 2008 at 11:00